عنوان اصلی: “زاکربرگ در حال ساخت یک دستیار هوش مصنوعی برای کمک به خود به عنوان مدیرعامل است”
نویسنده اصلی: لانگ یو، وال استریت نیوز
با عمیقتر شدن کاربرد فناوری هوش مصنوعی، متا در تلاش است تا با ایجاد یک شرکت «بومیهوشمصنوعی»، روشهای کار را از مدیرعامل خود، زاکربرگ، بازسازی کند.
اخیراً فاش شده که مارک زاکربرگ، مدیرعامل متا، در حال توسعه یک «دستیار مدیرعامل» اختصاصی است تا به او در انجام وظایفش با کارایی بیشتر کمک کند.
به گفته منابع مطلع به وال استریت ژورنال، دستیار هوش مصنوعی که زاکربرگ در حال توسعه آن است هنوز در مرحله توسعه قرار دارد. عملکرد اصلی آن کمک به زاکربرگ برای دستیابی سریعتر به اطلاعات است. در گذشته، او ممکن بود برای دریافت پاسخها نیاز به گذراندن چندین لایه گزارشدهی داشته باشد، اما اکنون این دستیار هوش مصنوعی میتواند مستقیماً اطلاعات لازم را برای او بازیابی و ارائه کند.
این پروژه نشاندهنده تغییر فرهنگی درون متا است: تسریع سرعت کار، حذف لایههای زائد در ساختار سازمانی و تغییر نحوه انجام وظایف روزمره توسط کارکنان. با حدود ۷۸۰۰۰ کارمند، متا معتقد است که اتخاذ کامل هوش مصنوعی کلید حفظ رقابتپذیری در برابر استارتاپهای بسیار کوچکتر اما بسیار رقابتی بومیهوشمصنوعی است.
زاکربرگ در جریان تماس درآمدی ژانویه به کارایی هوش مصنوعی اشاره کرد: یک نفر میتواند جایگزین یک تیم کامل شود. او اظهار داشت: «ما در ابزارهای بومیهوشمصنوعی سرمایهگذاری میکنیم تا افراد در متا بتوانند کار بیشتری انجام دهند. ما نقش مشارکتکنندگان مستقل را ارتقا میدهیم و تیمها را مسطح میکنیم.» او شروع به دیدن «پروژههایی کرده که قبلاً نیازمند تیمهای بزرگ بودند و اکنون توسط یک فرد بسیار بااستعداد تکمیل میشوند.»
استفاده داخلی از هوش مصنوعی: از «چنگال من» تا «مغز دوم»
درون متا، استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی به سرعت گسترش یافته است. این تا حدی به این دلیل است که استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی اکنون عاملی در ارزیابی عملکرد کارکنان محسوب میشود.
به گفته افراد داخلی، تابلوی پیامهای داخلی متا مملو از کارمندانی است که موارد استفاده جدید از هوش مصنوعی و ابزارهای جدیدی که با استفاده از هوش مصنوعی ساختهاند را به اشتراک میگذارند.
کارکنان از قبل شروع به استفاده از ابزارهای دستیار شخصی مانند «چنگال من» کردهاند. این ابزارها میتوانند به تاریخچه چتها و فایلهای کاری آنها دسترسی داشته باشند و حتی میتوانند به نمایندگی از آنها با همکاران — یا دستیاران شخصی همکارانشان — ارتباط برقرار کنند.
ابزار هوش مصنوعی دیگری به نام «مغز دوم» نیز توجه قابل توجهی در داخل جلب کرده است. منابع فاش میکنند که این ابزار، که چیزی بین یک چتبات و یک دستیار است، توسط یک کارمند متا بر اساس کلاد ساخته شده است. این ابزار میتواند اسناد پروژهها را فهرستبندی و پرسوجو کند. در یک پست داخلی اعلام این ابزار، این کارمند آن را به عنوان «طراحیشده برای یک رئیس ستاد هوش مصنوعی» توصیف کرد.
حتی یک گروه اختصاصی در تابلوی پیامهای داخلی برای ارتباط دستیاران شخصی کارکنان با یکدیگر وجود دارد.
علاوه بر این، متا اخیراً سایت شبکه اجتماعی دستیار هوش مصنوعی مولتبوک را خریداری و بنیانگذار آن را استخدام کرد. در عین حال، متا همچنین استارتاپ سنگاپوری مانوس را که دستیاران شخصی توسعه میدهد که میتوانند برای کاربران وظایفی انجام دهند، خریداری کرد. متا در حال حاضر از این ابزار به صورت داخلی استفاده میکند.
بازسازی سازمانی: ساختار فوقمسطح و نگرانیهای تعدیل نیرو
برای تسریع توسعه مدلهای زبانی بزرگ، متا اخیراً یک سازمان مهندسی هوش مصنوعی کاربردی جدید تأسیس کرد. بر اساس گزارشها، این تیمها ساختار فوقمسطحی را اتخاذ خواهند کرد، به طوری که تا ۵۰ مشارکتکننده مستقل به یک مدیر واحد گزارش میدهند.
ماهر صبا، مدیر اجرایی متا که مسئول سازمان جدید است، در یک پست داخلی اعلام تیمهای جدید اظهار داشت: «ما این سازمان را از روز اول به صورت بومیهوشمصنوعی طراحی کردیم.» این تیمها به رئیس فناوری شرکت، اندرو بوسورث، گزارش خواهند داد.
با این حال، این تغییر سریع و تمرکز بر استفاده از هوش مصنوعی، نگرانیهایی را نیز در میان برخی از کارکنان درباره تعدیل نیروهای احتمالی برانگیخته است. وال استریت نیوز اخیراً گزارش داد که متا در حال برنامهریزی برای تعدیل نیرو در مقیاس بزرگ است که ممکن است به ۲۰٪ یا حتی بیشتر برسد. بر اساس حدود ۷۹۰۰۰ کارمند متا تا پایان دسامبر سال گذشته، این تعدیل نیرو میتواند بیش از ۱۵۰۰۰ نفر را تحت تأثیر قرار دهد.
