讓我說得更直接點。
幣安是項目方在發行代幣並撤出流動性後的最佳退出點，沒有之一。$MON 在 Coinbase 上的災難性表現，本應徹底打消其他項目繞過幣安的任何念頭。
當市場對 BNB Chain 項目達成共識時，它們將在啟動 Alpha 時獲得優先權。這自然會引導 BNB Chain 項目實現規模化。
別無他法；流動性是資產絕對的生命線，而幣安作為流動性中心，決定並控制著絕大多數項目的命運。
唯一剩下的可專注領域是邊際創新。邊際創新指的是取代柯達的東西——不是更好的柯達，而是手機。從古代中國的齊、秦、晉、楚到美國和日本，這些創新都源於邊緣文化群體，並不斷吸收外來文化創新。
當大公司遇到這種潛在的「邊際創新」時，直接收購是最好的防禦。如果做不到，他們可以創造一個類似的，或者在幾家公司內部進行競爭。
FTX 崩潰後，Solana 從去年底到今年初的 MEME 計劃，就是試圖讓項目繞過交易所，直接通過鏈上交易撤出流動性。事實上，即使是現在，Solana 的 ICM（互聯網資本市場）方法仍然旨在做到這一點。其名稱本身就清楚地表明了意圖。
最重要的是，通過 MEME，Solana 開發者更加清楚地理解了「交易排序」的重要性。可以看出，Solana 目前正在嘗試各種排序方法，最終方向是通過 ACE 應用程式來控制執行。
他們可能真的沒有料到，幣安 Alpha 會為新資產重新奪回定價權，然後 Hyperliquid 會做它想做的事。
Hyperliquid——也許歷史上沒有哪個項目像它這樣受到幣安的關注，即使是當年的 Uniswap 也沒有。因此，APX 得以復活並更名為 Aster，並為交易分配了大量補貼。
正如我之前所寫，Hyperliquid 重新設計了訂單簿的微觀結構，直接將交易識別納入了共識機制。
這個看似簡單卻具有革命性的設計，迫使 Hyperliquid 規定節點必須在共識層處理 GTC 和 IOC 訂單之前，先處理取消訂單和僅掛單。
鏈上環境為做市商提供了非常有利的做市環境。然而，Hyperliquid 的流動性仍然集中在 BTC 上。之前發行新資產的嘗試失敗了，該公司現在主要專注於使用 Builders Coding 進行流動性分發，以進一步獲取流動性和收入。
因此，我現在真的直觀地感覺到，區塊鏈的競爭已經升級為對「排序」方式的競爭。而排序直接決定了做市是否可行，以及各方能否有效地退出流動性。
