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代幣經濟學的新典範?當 Backpack 讓創投「延遲滿足」

原標題:”長期主義:Backpack 的 IPO 豪賭”

原文作者:KarenZ,Foresight News

在加密貨幣的「狂野西部」中,「創始人套現離場」和「項目方捲款跑路」已成為赤裸裸的利益掠奪,是束縛 Web3 發展的沉痾。因此,「代幣經濟學」常被視為團隊財富的加速器和用戶信心的試金石。

然而,當我們將目光投向 Backpack 時,看到的卻是一種截然不同的設計:Backpack 選擇了一條直接針對行業痛點的荊棘之路——在 TGE 時,所有流動性代幣都歸用戶所有,團隊和投資者的回報則完全與公司的 IPO 進程掛鉤。

Backpack 的這一舉動,摒棄了「VC 設局,散戶買單」的粗暴設計。無論最終成敗,這都是加密貨幣歷史上一項值得尊敬的嘗試。

延遲滿足:團隊與資本間的長期主義博弈

在 Backpack 的代幣經濟體系中,最引人注目的莫過於對團隊和投資者回報的嚴格約束——沒有任何創始人、高管、員工或風險投資家能直接獲得代幣分配。

用 Backpack 創始人兼執行長 Armani Ferrante 的話說,Backpack 追求的「逃逸速度」從來不是達到某個數十億美元的市值,或實現某個短期的用戶數量里程碑,而是在公司於美國成功完成 IPO 之後。

所有原本用於「團隊激勵」和「投資者回報」的代幣(佔總供應量的 37.5%)都存入公司的「企業金庫」,即 Backpack 的資產負債表上。即使成功 IPO 後,這些代幣也需經歷至少一年的完整鎖定期,進一步杜絕了「上市即套現」的可能性。

這種「延遲滿足」的設計,是對項目長期價值的最佳保護。在加密行業中,太多項目因團隊和投資者的「短期主義」而崩塌——過早拋售代幣換取現金,導致代幣價格崩盤,失去用戶信任,最終消亡。Backpack 的做法徹底斬斷了內部人士「短期套現」的路徑,迫使團隊和投資者與項目「一榮俱榮,一損俱損」。

當然,IPO 之路並非坦途。Backpack 創始人坦言,上市可能近在眼前,也可能遙遙無期,甚至最終無法達成。但不論結果如何,他們都將全力以赴。這種「破釜沉舟」的決心,讓 Backpack 在眾多追求短期利益的加密項目中顯得格格不入,卻贏得了真正看重長期價值的用戶的信任。

用戶優先的代幣分配:以激勵點燃增長引擎

在 Backpack 的代幣經濟學中,所有流動性代幣都完全分配給用戶。在 Backpack 看來,用戶是項目增長的核心驅動力,因此代幣應作為激勵用戶參與、推動產品發展的燃料。

· 總供應量 10 億枚代幣,其中 25% 在 TGE 時直接釋放給社群:其中,積分持有者佔 24%,Mad Lads 持有者佔 1%。

· 在 IPO 前,由關鍵產品里程碑觸發解鎖(37.5%)。每一次市場擴張,每一次新產品上線,都是一次用代幣激勵用戶的機會,觸發相應的代幣解鎖。這種設計,通過可預測的代幣解鎖模型,持續吸引新用戶,擴張社群。

更重要的是,根據 Armani Ferrante 的說法,Backpack 為代幣解鎖設定了嚴格約束:代幣解鎖所帶來的新生態價值,必須始終超過其對代幣價格的稀釋效應。

這種設計在保障用戶核心利益的同時,確保了項目的長期價值不會被短期解鎖行為稀釋,使代幣激勵成為平台增長的真正催化劑,實現「用戶獲益、生態增值、項目增長」的三贏。

合規之下:慢即是快

除了創新的代幣分配,Backpack 的另一個突出之處在於對合規的追求。這與行業常見的「先擴張,後合規」、「規模優先於合規」的邏輯形成了鮮明對比。

正如 Armani Ferrante 透露,「Backpack 目前僅服務全球約 48% 的地區。在這看似緩慢的擴張背後,是對合規的追求。」

這種戰略選擇或許會錯失短期的市場機遇,但從長期發展的角度看,卻是構建信任壁壘的關鍵。

目前,Backpack 的定位是一個合規的加密貨幣交易平台,提供加密貨幣現貨、衍生品和借貸服務。但它並不滿足於只做一個純粹的加密交易平台,其目標是構建一個融合加密資產與傳統金融(TradFi)服務的合規平台。為此,團隊正在全球鋪設銀行通道,並計劃未來逐步推出證券產品等多元化服務。今年 1 月,Backpack 還推出了使用跨保證金和跨抵押的統一預測投資組合產品。

市場視角:如何看待 Backpack 的 FDV?

市場對 Backpack 的態度,也反映了其模式的爭議與潛力。

據 Axios 援引知情人士消息,Backpack 正在洽談新的融資條款,其投前估值已達到 100 億美元。

在預測市場 Polymarket 上,市場對 Backpack 代幣的預期呈現明顯波動:市場押注 Backpack 代幣 FDV 在上市一天內超過 100 億美元的概率為 21%,而在 2025 年 11 月,這一概率曾一度超過 80%。當然,這樣的波動很大程度上源於加密市場固有的不確定性,也反映了市場對「IPO 綁定回報」模式的謹慎態度。

總結

當代幣淪為項目團隊套現的工具,當用戶成為被收割的對象,加密行業便失去了最初的理想。Backpack 的代幣分配,本質上是將 Web2 的股權激勵與 Web3 的代幣效用進行了物理隔離。

· 對團隊而言:唯一的出路是強化產品、確保合規,直至 IPO。如果公司中途失敗或無法上市,團隊手中的股權將一文不值,沒有套現可能。

· 對社群而言:他們不再是 VC 的流動性出口。代幣純粹是用戶獎勵和生態工具,而非團隊的提款機。

Backpack 的選擇,以合規、透明和長期主義重新定義了加密項目的價值邏輯,為我們展示了 Web3 行業的另一種可能。

正如 Armani Ferrante 所說:「我們要麼做大,要麼回家。」這句話不僅是 Backpack 團隊的宣言,更是整個 Web3 行業的一道必答題:是繼續沉醉於投機泡沫,耗盡行業的信任與未來?還是像 Backpack 一樣,選擇那條更難、更慢,卻更有希望的道路,以長期主義重構行業生態?

當然,IPO 並非易事,前路漫漫且艱辛,尤其在加密行業,面臨監管、市場、競爭等多重挑戰,變數與不確定性無處不在。

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