短短一個月內，Polymarket 大舉招募四位高階主管，背後原因為何？

今日，Polymarket 創辦人 Shayne Coplan 宣布，前 Zora 執行長 Jacob Horne 正式加入團隊，負責產品工作，聚焦 DeFi 業務。這標誌著 Polymarket 在短短一個多月內已延攬第四位關鍵主管。

另一方面，Polymarket 交易數據急遽降溫跡象明顯。The Block 數據顯示：世界盃後，Polymarket 及其美國平台總交易額自六月高峰 147.4 億美元，降至七月 128.9 億美元，八月再跌至 84.1 億美元，兩月內下滑 40%；月活躍交易者人數亦從 66.74 萬降至 33.63 萬，近乎腰斬。

在交易活動大幅萎縮之際，Polymarket 卻頻頻動作，究竟焦慮何事？又採取哪些策略？

短短一個月內，Polymarket 已延攬四名主管，究竟想補足哪些缺口？

短短一個多月內，Polymarket 持續吸納四位關鍵主管。

八月，前 Uber 與 Bird 創辦人 Travis VanderZanden 加入，主導成長業務；九月，前 Amazon、EA、Delta 與 Nielsen 主管 Warren Jenson 成為 Polymarket 首位 CFO；前 DoorDash 總經理兼橋水基金創辦人 Ray Dalio 首席幕僚 Collin McKinney Hill 加入，統籌營運；最新加入的是前 Zora 執行長 Jacob Horne，負責產品開發，專注推進 DeFi。

三個月前，Polymarket 亦延攬 Shana Bautista，負責全球調查與情報工作。她曾於 FBI 及 Coinbase 任職，主要調查監控異常交易、市場操縱及內線交易等風險。

綜觀這五份履歷，Polymarket 此波密集人事變動的意圖已十分明確：藉由強化成長、產品、營運、財務與市場安全五大能力，為下一階段擴張預作準備。

此波密集人事調整的直接壓力來自商業競爭。彭博社、路透社等媒體分析指出，Polymarket 近期高階主管湧入，直接關聯於迎頭趕上主要競爭對手 Kalshi。Kalshi 已在體育等高頻類別建立顯著優勢，整體交易量市占率一度逾 70%；與此同時，世界盃熱潮退去後，Polymarket 自身交易活動亦快速下滑。

Travis VanderZanden 等以成長為導向主管的加入，主要旨在解決一項實際課題：超級賽事流量退潮後，Polymarket 如何重啟成長動能？

然而，壓力不僅來自美國市場競爭；Polymarket 自身鏈上產品亦面臨挑戰。

Polymarket 執行長 Shayne Coplan 承認，隨著公司規模擴大，其鏈上產品表現已「下滑」。其 DeFi 團隊亦公開表示，現有中心化限價訂單簿累積大量技術負債。儘管團隊已將系統擴容十倍、速度提升三倍，底層架構問題仍存，目前正從零重寫撮合引擎。

而這僅是業務層面的壓力。自去年重返美國市場以來，Polymarket 面臨比以往更高的監管與合規要求，這或許也是 Shana Bautista 加入的背景之一。今年，美國商品期貨交易委員會（CFTC）已針對 Polymarket 的行銷手法展開調查，起因是平台被指控宣傳由內容創作者製作的虛假交易與獲利影片，引發監管關注。與此同時，Polymarket 亦陸續延攬 Robinhood 與 Nasdaq 等機構的合規與風險管理人才。

Warren Jenson 擔任首位 CFO，看似另一塊拼圖：Polymarket 已進入需更系統化資本與財務管理的階段。尤其在公司籌備進一步拓展美國及全球業務、並尋求新一輪大規模融資之際，Jenson 須參與長期財務規劃與企業策略。

資本動向亦可佐證此點：八月，紐約證券交易所母公司洲際交易所（ICE）表示有意參與 Polymarket 新一輪融資；九月，1789 Capital 傳出擬追加投資約 3 億美元，參與總額約 10 億美元的融資輪次。若交易完成，Polymarket 估值將達約 210 億美元。

綜觀此波主管人事變動，背後邏輯並不複雜：一面是 Kalshi 帶來的直接競爭、世界盃後的成長壓力，以及鏈上產品亟待修復的問題；另一面則是重返美國市場後，所面對的更高監管、合規與資本要求。

過去，Polymarket 主要倚賴創辦人與產品驅動的成長模式；但隨著公司逐步進軍主流美國市場、爭奪更大交易量，也必須面對大型金融科技公司的諸多挑戰。

Polymarket 開始改變用戶開啟平台的理由

除人事變動外，Polymarket 的策略也在演進。

過去，Polymarket 的流量高度仰賴重大事件——如選舉、世界盃、央行決策、熱門體育賽事等；一旦出現足夠重大的事件，用戶便蜂擁而至；事件一結束，熱潮退去，交易亦隨之冷卻。世界盃已驗證此模式的成長極限，並凸顯其週期性。

因此，Polymarket 真正需解決的問題，是：如何讓用戶即使在缺乏超級事件時，仍有理由開啟平台？

從近期動作來看，Polymarket 正嘗試提出自己的解答。

• 6 月 27 日，Polymarket 收購生產力應用 Craft Agents，其核心團隊部分成員隨後加入 Polymarket。

• 7 月 29 日，Polymarket 學院正式成立，由 Polymarket 全額資助，運作模式類似大學基金會；除交易平台外，Polymarket 開始投資預測市場的學術研究與理論發展；

• 9 月 3 日，Polymarket 正式推出永續合約（Perps），涵蓋加密資產、貴金屬、能源及主要美股指數等市場，支援最高 20 倍槓桿；這代表 Polymarket 已開始深入更高頻率的交易場景；

• 9 月 8 日，上線「Squads」社交功能：用戶可在平台內建立專屬空間，討論市場、分享預測，並直接與朋友共同交易，將原本發生於平台外社群的對話，導入交易產品本身。

Perps、Squads 及研究機構對預測市場生態系的長期影響，仍有待時間驗證；但若這些行動確屬同一方向，則 Polymarket 所欲拓展的，或許不僅是幾項新交易類別，而是用戶進入平台的整體路徑。

過去，用戶可能因關心某項事件而前來；如今，Polymarket 似乎期望用戶即使無特定事件觸發，也能主動開啟平台——交易資產、討論市場、尋求觀點，甚至將原本發生於平台外的行為，一併帶入平台內。

從單一工具演進為生態樞紐，展現出 Polymarket 當前擴張中最值得關注的雄心。

再者，預測市場擁有極具特色的用戶入口：不僅限於加密貨幣使用者，且潛在流量池更廣大。據 Cointelegraph 報告指出，針對約 85.7 萬名活躍 Polymarket 用戶的研究顯示，世界盃期間首度使用 Polymarket 的新用戶中，約六成從未接觸過區塊鏈協議。

因此，隨著 Polymarket 近期持續強化產品、交易與社交功能，提供更豐富市場、更高頻交易工具及社交體驗，讓用戶進入平台後有更多可為之事，其未來發展已不再侷限於加密貨幣與預測市場。