در تنها یک ماه، پلیمارکت بهصورت فعال چهار مدیر اجرایی را جذب کرده است؛ علت این نوسان شدید چیست؟
Tapbit Wireامروز شِین کوپلن، بنیانگذار پلیمارکت، اعلام کرد که جیکوب هورن، مدیرعامل سابق زورا، بهطور رسمی به تیم پیوسته و مسئولیت کارهای محصول را با تمرکز بر کسبوکار دیفای بر عهده دارد. این چهارمین مدیر اجرایی کلیدی است که پلیمارکت در مدت کمتر از یک ماه جذب کرده است.
از سوی دیگر، سرمایهگذاری سریع در معاملات پلیمارکت آشکار است. دادههای بلوك نشان میدهد که پس از جام جهانی، حجم کل معاملات پلیمارکت و پلتفرم ایالات متحده آن از اوج ۱۴٫۷۴ میلیارد دلار در ژوئن به ۱۲٫۸۹ میلیارد دلار در تیر و سپس به ۸٫۴۱ میلیارد دلار در مرداد کاهش یافته است؛ یعنی کاهش ۴۰ درصدی در دو ماه؛ تعداد معاملهگران فعال ماهانه نیز از ۶۶۷٬۴۰۰ نفر به ۳۳۶٬۳۰۰ نفر رسیده است که تقریباً نصف شده است.
در این شرایط کاهش قابل توجه فعالیت معاملاتی، پلیمارکت حرکات متعددی انجام داده است. دقیقاً چه چیزی باعث نگرانی آن شده است؟ چه استراتژیهایی در پیش گرفته است؟
در تنها یک ماه، پلیمارکت ۴ مدیر اجرایی را جذب کرده است. آنها قصد پر کردن چه جای خالیهایی را دارند؟
در مدت کمتر از یک ماه، پلیمارکت بهطور مداوم چهار مدیر اجرایی کلیدی را جذب کرده است.
در مرداد، تراویس واندرزاندن، بنیانگذار سابق اوبِر و بِرد، برای نظارت بر رشد پیوست؛ در شهریور، وارن جنسن، مدیر اجرایی سابق آمازون، ایاِی، دلتا و نیلسن، اولین مدیر مالی (CFO) پلیمارکت شد؛ کالین مکینی هیل، مدیر کل سابق دورداش و رئیس ستاد رِی دالیو، برای نظارت بر عملیات پیوست؛ و آخرین اضافهشده جیکوب هورن، مدیرعامل سابق زورا، مسئول توسعه محصول و تمرکز بر پیشرفت دیفای است.
سه ماه پیش، پلیمارکت شانا باوتیستا را جذب کرد که مسئولیت تحقیقات و اطلاعات جهانی را بر عهده دارد. او قبلاً در افبیآی و کوینبیس کار کرده و عمدتاً در زمینه تحقیق و نظارت بر ریسکهایی مانند معاملات غیرعادی، دستکاری بازار و معاملات داخلی فعالیت داشته است.
با بررسی این پنج رزومه در کنار هم، قصد پلیمارکت از این تغییرات گسترده منابع انسانی بسیار روشن میشود: آمادهسازی برای مرحله بعدی گسترش با تقویت توانمندیها در زمینههای رشد، محصول، عملیات، مالی و امنیت بازار.
فشار فوری این تغییرات منابع انسانی از رقابت تجاری ناشی میشود. تحلیلهای رسانهای بلومبرگ، رویترز و سایر منابع نشان میدهد که جذب اخیر مدیران اجرایی توسط پلیمارکت مستقیماً مرتبط با تعقیب رقیب اصلیاش، کالشی، است. کالشی در دستههای پرسرعت مانند ورزش مزیت قابل توجهی ایجاد کرده و سهم کل حجم معاملات آن در یک زمان از ۷۰ درصد بیشتر بوده است؛ در همین حال، پس از آرامش هیجان جام جهانی، فعالیت معاملاتی پلیمارکت نیز بهسرعت کاهش یافته است.
جذب مدیران اجرایی با تمرکز بر رشد مانند تراویس واندرزاندن عمدتاً برای حل یک مشکل واقعی طراحی شده است: چگونه پلیمارکت میتواند پس از کاهش ترافیک ناشی از رویدادهای بزرگ، دوباره رشد کند؟
با این حال، این فشار تنها از رقابت در بازار ایالات متحده ناشی نمیشود؛ محصولات زنجیرهای خود پلیمارکت نیز با چالشهایی روبرو هستند.
شِین کوپلن، مدیرعامل پلیمارکت، اذعان کرده که با گسترش شرکت، عملکرد محصولات زنجیرهای آن «کاهش یافته» است. تیم دیفای پلیمارکت نیز بهطور عمومی اذعان کرده که سیستم فعلی سفارشات محدود مرکزی بار فنی قابل توجهی دارد. اگرچه تیم سیستم را دهبرابر کرده و سرعت آن را سهبرابر کرده است، اما هنوز مشکلات معماری بنیادی وجود دارد و در حال حاضر موتور تطبیق سفارشات را از صفر دوباره مینویسد.
و این تنها فشار در سطح تجاری است. از زمان بازگشت پلیمارکت به بازار ایالات متحده در سال گذشته، الزامات نظارتی و انطباقی آن نسبت به گذشته بالاتر شده است. این احتمالاً یکی از دلایل جذب شخصی مانند شانا باوتیستا توسط پلیمارکت نیز هست. امسال، کمیسیون تجارت آتی آمریکا (CFTC) تحقیقاتی را در مورد شیوههای بازاریابی پلیمارکت آغاز کرده است که پس از گزارشهایی مبنی بر تبلیغ ویدئوهای جعلی معاملات و سود توسط تولیدکنندگان محتوا، توجه ناظران را جلب کرده است. در همین حال، پلیمارکت بهتدریج متخصصان انطباق و مدیریت ریسک را از مؤسساتی مانند رابینهود و ناسداک جذب میکند.
تبدیل شدن وارن جنسن به اولین مدیر مالی (CFO) نیز ظاهراً بخش دیگری از این معماست، چرا که پلیمارکت وارد مرحلهای شده که نیازمند مدیریت سیستماتیکتر سرمایه و امور مالی است. بهویژه در این زمینه که شرکت برای گسترش بیشتر کسبوکار ایالات متحده و جهانیاش آماده میشود و در عین حال برای جذب دوره جدیدی از تأمین مالی گستردهتر نیز تلاش میکند، جنسن باید در برنامهریزی مالی بلندمدت و استراتژی شرکتی مشارکت داشته باشد.
این موضوع را میتوان از حرکات سرمایهای نیز مشاهده کرد. در مرداد، بورس اوراق بهادار نیویورک (ICE)، که مادر شرکت آن است، اعلام کرد که در نظر دارد در دوره جدید تأمین مالی پلیمارکت شرکت کند؛ در شهریور، گزارش شد که سرمایهگذاری ۱۷۸۹ قصد دارد حدود ۳۰۰ میلیون دلار سرمایه اضافی را در یک دوره تأمین مالی حدود ۱ میلیارد دلاری سرمایهگذاری کند. در صورت اتمام این معامله، ارزش ارزیابیشده پلیمارکت به حدود ۲۱ میلیارد دلار خواهد رسید.
بنابراین، با بررسی این دوره تغییرات مدیریتی در کنار هم، منطق پشت آن پیچیده نیست: از یک سو رقابت مستقیم با کالشی، فشار رشد پس از جام جهانی و نیاز به رفع مشکلات محصولات زنجیرهای؛ و از سوی دیگر الزامات بالاتر نظارتی، انطباقی و سرمایهای پس از بازگشت به بازار ایالات متحده.
در گذشته، پلیمارکت بیشتر به رشد مبتنی بر بنیانگذار و محصول وابسته بود، اما با ورود شرکت به بازار اصلی ایالات متحده و رقابت برای جذب حجم معاملات بزرگتر، نیازمند مقابله با چالشهای یک شرکت بزرگ فینتک است.
پلیمارکت شروع به تغییر دلایل باز کردن پلتفرم توسط کاربران کرده است.
فراتر از تغییرات نیروی انسانی، استراتژی پلیمارکت نیز در حال تحول است.
در گذشته، ترافیک پلیمارکت عمدتاً به رویدادها وابسته بود: انتخابات، جام جهانی، تصمیمات بانکهای مرکزی، رویدادهای محبوب ورزشی و...؛ هنگامی که رویدادی با اندازه کافی رخ میداد، کاربران شتاب زیادی برای ورود به پلتفرم داشتند؛ و پس از پایان رویداد، هیجان کمرنگ میشد و فعالیت معاملاتی کاهش مییافت. جام جهانی حدود رشد این مدل را نشان داد و دورهای بودن آن را آشکار ساخت.
بنابراین، مشکل واقعیای که پلیمارکت باید حل کند، این است که چگونه به کاربران دلیلی برای باز کردن پلتفرم حتی بدون رویدادهای بزرگ ارائه دهد.
با توجه به اقدامات اخیر، پلیمارکت در تلاش است تا پاسخهای خود را ارائه کند.
در ۲۷ ژوئن، پلیمارکت اپلیکیشن بهرهوری «کرافت ایجنتس» را خریداری کرد و بخشی از تیم اصلی آن بعداً به پلیمارکت پیوست.
در ۲۹ ژوئیه، مؤسسه پلیمارکت تأسیس شد که کاملاً توسط پلیمارکت تأمین مالی و بهصورتی مشابه صندوق سرمایهگذاری دانشگاهی اداره میشود. پلیمارکت علاوه بر پلتفرم معاملاتی، شروع به سرمایهگذاری در تحقیقات آکادمیک و توسعه نظری بازارهای پیشبینی کرده است.
در ۳ سپتامبر، قراردادهای دائمی «پرپس» بهطور رسمی توسط پلیمارکت راهاندازی شد که بازارهای داراییهای رمزی، فلزات گرانبها، انرژی و شاخصهای اصلی بورس ایالات متحده را پوشش میدهد و اهرم تا ۲۰ برابر را پشتیبانی میکند. این یعنی پلیمارکت شروع به نفوذ بیشتر در سناریوهای معاملاتی با فرکانس بالا کرده است.
در ۸ سپتامبر، ویژگی اجتماعی «اسکوادز» راهاندازی شد. کاربران میتوانند فضاهای اختصاصی درون پلتفرم ایجاد کنند تا درباره بازارها بحث کنند، پیشبینیها را به اشتراک بگذارند و مستقیماً با دوستان خود در معاملات شرکت کنند؛ این امر بحثهایی را که قبلاً در جامعههای خارج از پلتفرم انجام میشد، به خود پلتفرم معاملاتی منتقل میکند.
تأثیر بلندمدت «پرپس»، «اسکوادز» و مؤسسات تحقیقاتی بر اکوسیستم بازارهای پیشبینی هنوز نیازمند زمان برای ارزیابی است. با این حال، اگر این اقدامات واقعاً در یک جهت واحد قرار داشته باشند، آنچه پلیمارکت در پی گسترش آن است، احتمالاً تنها چند دسته جدید معاملاتی نیست، بلکه کل مسیر ورود کاربران به پلتفرم است.
در گذشته، کاربران ممکن بود به دلیل رویدادی که برایشان اهمیت داشت اینجا بیایند. اکنون به نظر میرسد که امیدوار است کاربران حتی بدون رویدادهای خاصی دلیلی برای باز کردن پلیمارکت پیدا کنند: معامله داراییها، بحث درباره بازارها، جستجوی نظرات و حتی جذب رفتارهای بیشتری که قبلاً خارج از پلتفرم انجام میشد.
تحول از یک ابزار تکمنظوره به یک هاب اکوسیستمی، بلندپروازیترین هدف گسترش فعلی پلیمارکت را آشکار میکند.
علاوه بر این، بازارهای پیشبینی نقطه ورود کاربرانی بسیار منحصر بهفرد دارند که تنها محدود به کاربران رمزارز نیست و مخاطبان گستردهتری را در بر میگیرد. بر اساس گزارش کوینتلگراف، مطالعهای روی حدود ۸۵۷٬۰۰۰ کاربر فعال پلیمارکت نشان داد که حدود ۶۰٪ از کاربران تازهکار جام جهانی تا آن زمان هرگز با پروتکلهای بلاکچین تعامل نداشتهاند.
بنابراین، با بهبودهای مداوم اخیر پلیمارکت در محصولات، معاملات و ویژگیهای اجتماعیاش — ارائه بازارهای بیشتر، ابزارهای معاملاتی با فرکانس بالاتر و قابلیتهای اجتماعی — که به کاربران پس از ورود به پلتفرم کارهای بیشتری میدهد، آینده پلیمارکت دیگر تنها به رمزارزها و بازارهای پیشبینی محدود نمیشود.
