Tang Ning'in Yirmi Yılın Rüyası, CreditEase İmparatorluğunun Çöküşü

12 Ekim 2026 saat 12.00'de bir polis duyurusu yayınlandı.

CreditEase ile bağlantılı şirketlerin şüpheli yasa dışı ve suç işlediği iddiaları üzerine yasaya uygun olarak bir suç soruşturması başlatıldı; gerçek kontrolör olan 53 yaşında erkek Tang soyadlı kişi ile 51 yaşında kadın Zhao soyadlı kişi ve diğer çok sayıda suç zanlısı yasaya uygun olarak cezai zorlayıcı tedbirlere tabi tutuldu.

Duyuru, 'Tang Ning' ismini içermiyordu. Ancak herkes Tang'ın kim olduğunu biliyordu. 1973 yılında Tianjin'de doğan Tang, 2026 yılında tam olarak 53 yaşında olacaktı.

Bir gece önce, Ruicheng ve Yiren Youxuan uygulamaları aracılığıyla, yarı-sabit gelirli ürün yatırımcılarına hedefli olarak 'Yarı-Sabit Gelirli Ürün Müşterilerine Özür Mektubu' gönderildi. Mektup, 22 Mayıs 2026 tarihinde grubun araştırma kararının yarı-sabit gelirli ürünlerin tüm ödemelerini askıya almak olduğunu belirtti; ancak grubun birden fazla iş birimi nispeten büyük zararlar yaşadı, piyasa temelli varlık satış değerleri düşük kaldı ve etkili fon kaynağı bulunamadı; bu durum, yarı-sabit gelirli ürünlerde temel ödemelerin yapılamamasına yol açtı; üçüncü taraf tarafından yapılan varlık incelemesi ve finansal mükellefiyet denetimi sonucunda 'CreditEase Grubunun iflas etmiş olabileceği ve borç ödemesinde önemli bir açık bulunduğu ön değerlendirmesi yapıldı.'

Bir zamanlar 'Çin'in kapsayıcı finans ve varlık yönetimi bayrağındaki öncü kurum' olarak tanımlanan bir şirket, 24 saat içinde önce muhtemelen iflas ettiğini kabul etti, ardından polis soruşturmasına alındı.

2006'dan 2026'ya kadar tam yirmi yıl.

Yüz Öğrenci ve Bir Karatahta

Hikâye daha da geriye gitmeli.

1998'de New Oriental yeni kurulmuştu. Yu Minhong ilk üniversite öğrencisi öğretmenleri getirdi; bunlardan biri Pekin Üniversitesi Matematik Bölümü mezunu, Tianjin doğumlu Tang Ning idi. Yu Minhong ile aynı mezun sınıfındaydı. Tang Ning, Yu Minhong tarafından işe alınan ilk öğrenci öğretmenlerden biriydi.

İkisinin dostane bir buluşma yaptığı ve karşılıklı iş birliği niyetiyle keyifli sohbet ettiği rivayet edilir. Tang Ning'ın iş dünyası imparatorluğu eğitim sektöründe başladı. O karatahta aslında tüm hikâyenin gerçek başlangıç noktasıdır.

2002'de AsiaInfo Yazılım İş Birimi Başkan Yardımcısı Han Shaoyun iş dünyasına atlayarak Tarena Teknoloji adında bir BT mesleki eğitim şirketi kurdu. Tang Ning, şirkete erken yatırım yapanlardandı. O sırada Wall Street'ten iki yıl önce dönmüş ve AsiaInfo'da stratejik yatırım ve birleşme-devralma direktörlüğü görevini yürütüyordu.

Tarena öğrencilerinde çok somut bir sorun gördü: öğrenmek istiyorlar ve sınavları geçebiliyorlar ama ücretleri tek seferde ödeyemiyorlar.

Önce bu öğrenci grubuna bankaların kredi vermesini sağlamaya çalıştı. Bankalar ilgilenmedi. Nedeni basitti: Bu kişilerin kredi geçmişi yoktu, teminatları yoktu ve düzenli nakit akışı yoktu.

Böylece Tang Ning onlara kendi parasını kullandı. Her işlemi ayrı ayrı yaptı ve sonuçta tüm paralar geri ödendi.

Bu tecrübe, 2005 yılında Tarena'nın reklam sloganına dönüştü: 'İlk önce istihdam, sonra ödeme.' Aynı zamanda Tang Ning'in aklında bir fikir uyandırdı. 2006'da CreditEase'in iş modelini 'eğitim ihtiyacına sahip ancak ücreti tek seferde ödeyemeyen kişiler' üzerine kurdu.

Bu hikâyeyi daha sonra defalarca tekrarladı. Yirmi yıl sonra CreditEase'in tüm dış anlatıları bu iki noktaya dayanıyor: bir iş modelinin prototipi ve ahlaki bir başlangıç noktası.

Bir kişinin kurduğu takım, onun kim olduğunu kendi söylediklerinden daha fazla ortaya koyar.

Tang Ning’in ilk şirketi Çin Büyüme Sermayesi (Hwachuang Sermayesi) idi. Daha sonra yönetici ortak olan Wu Haiyan, 2006 yılında Tang Ning ve Zeng Feng’ten sonra Hwachuang’da üçüncü çalışan oldu. Yıllar sonra arkadaşlarından biri olan 700Bike kurucusu Zhang Xiangdong, Çin Girişimcisi dergisinin bir muhabbirine gönderdiği e-postada şunları yazdı. Bu yazı Wu Haiyan hakkında olsa da, o dönemde Tang Ning’ın insan seçme ve yetiştirme anlayışını yansıtır:

“Kitap okuyup ya da zeki insanlarla tanışıp edindiği içgörülerini uzun paragraflar halinde düzenleyerek bana defalarca yazılı rapor gönderdi. Böyle büyük başarılar kazanmış birinin bunu düzenli olarak yapması—onun ne tür bir insan olduğunu göstermez mi?”

Tang Ning’in insanlarla iletişim kurma tarzı açısından 2017’de Wu Haiyan, MissFresh kurucusu Xu Zheng tarafından bir forumda açıkça hatırlatıldı. Xu Zheng, ilk buluşmalarıyla ilgili şöyle konuştu: “Kasual bir şekilde Starbucks’ta görüşmek üzere randevulaştık.” Wu Haiyan hemen düzeltti: “Starbucks değildi, Hwachuang ofisindeydi.” Xu Zheng düzeltmesini yaptı: “O zaman belki size bir Starbucks aldım ve ofise getirdim.” Wu Haiyan ikinci kez düzeltti: “İlk görüşmemizde benim Starbucks içtiğimi bilmiyordunuz, bu yüzden getirmediniz.”

Bu tür titizlik, Hwachuang içinde “Wu Haiyan tarzı” olarak bilinir. Bu tarzın kaynağı ise o dönemin mentoru Tang Ning’dır.

CreditEase, Hwachuang tarafından geliştirilen ilk proje idi.

2006 yılında Tang Ning, Pekin’de CreditEase’i kurdu; Çin’in en erken dönem P2P şirketlerinden biri.

İmparatorluk: 5 milyon dolardan New York Menkul Kıymetler Borsası’ndaki çan sesine kadar

2010 yılında Tang Ning, “CreditEase Huimin” üzerinde gerçek kontrol elde etmek için kişisel olarak 3 milyon yuan yatırdı. Zhao Mei (1,05 milyon) ve Tian Yan (950.000) ile birlikte, “Huimin” hisselerinin tamamını, CreditEase Holdings (Hong Kong) tarafından tamamen sahip olunan ve Çin’de kurulan “Puxin Hengye” şirketine teminat olarak verdi.

Para kısa süre sonra aktarıldı.

Seri A: Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB) 5 milyon dolar. Seri B: Mayıs 2011’de KPCB, IDG Capital ve Morgan Stanley Asia Yatırım Fonu ile birlikte toplam 30 milyon dolar.

30 milyon dolardan fazla fonla Tang Ning, imparatorluğunu kurmaya başladı: Puxin Hengye (grup yönetimi ve çevrimiçi P2P), Pekin CreditEase Zhizheng Kredi Değerlendirme (özel kredi raporlama, Ekim 2010), CreditEase Pucheng ve CreditEase Puhui (yüz yüze kredi danışmanlığı), CreditEase Zhuoyue Wealth Yatırım Yönetimi (yüz yüze varlık yönetimi müşterileri), Fu’an Yida (üçüncü taraf ödeme, Şubat 2011), CreditEase Huicong Finansal Kiralama.

Basitçe ifade edersek, özel bir banka.

2012 yılında Yiren Digital yayına başladı. 18 Aralık 2015’te Yiren Digital, YRD sembolüyle New York Menkul Kıymetler Borsası’na kote edildi.

Halka arz, 7,5 milyon Amerikan Depo Senedi (ADS) ile 10 dolar adet fiyatla gerçekleşti ve 75 milyon dolar toplandı. Taşıyıcılar, fazladan 1,125 milyon hisse senedi ihraç etme hakkına 30 gün süreyle sahipti. Kote tarihinde Tang Ning, New York’ta şöyle konuştu: “Bilgi açıklamaları ve şirket yönetimi açısından NYSE, internet finansı ve P2P platformları için çok yüksek standartlar belirler. Şirket, NYSE’ye kote olmakla sektörde bir örnek teşkil etmeyi amaçlamaktadır.”

Yüzlerce öğrenciden yüzbinlerce yabancılığa uzanan ‘Çin’in No. 1 P2P Hissesi’. Bu unvanı kendisi ilan etmişti.

Zirvesinde imparatorluğun ölçeği şöyledir.

Nisan 2014’te Tang Ning, iç bir açık mektupta şöyle açıkladı: “CreditEase Wealth’un yıllık yaklaşık 50 milyar RMB’lik varlık tahsisinden yalnızca %13,1’i çeşitli emlak projelerine yönlendirildi.” Dört yıl sonra, Haziran 2018’de 21. Yüzyıl İş Dünyası Gazetesi’ne verdiği demeçte CreditEase Wealth’un müşteri için toplamda yüzlerce milyar RMB değerinde varlık yönettiğini, 100 milyar RMB üzeri varlık yönetimine sahip olduğunu belirtti. Aynı yıl özel sermaye fonu fonlarının yönettiği sermaye 20 milyar RMB’yi aştı, 200’den fazla fund’a yatırım yapıldı, 4.000’den fazla şirkete doğrudan veya dolaylı olarak yatırım yapıldı; ayrıca 100’den fazla borsa ve Yeni Üçüncü Tabaka şirketine ve 40’tan fazla ‘tekboynuz’ şirketine dolaylı yatırım gerçekleştirildi.

Ofisler Hong Kong, Singapur, İsrail, Avrupa ve Kuzey Amerika’da kuruldu. Singapur’daki CreditEase Varlık Yönetimi (Singapur) Pte. Ltd., MAS’tan (Sermaye Piyasası Hizmetleri lisansı – fon yönetimi) lisans almıştır; Hong Kong’daki CreditEase Wealth Yönetimi (HK) Limited, SFC Tip 4 (menkul kıymetler üzerine danışmanlık) ve Tip 9 (varlık yönetimi) lisanslarına sahiptir.

Zirvesinde şöyle demişti: “Finans teknolojisi sektörünün gelişimi her zaman düzenlemeyle birlikte yürümüştür; işletmeler için yalnızca kendi disiplinleri yeterli değildir—karşılıklı ve dış disiplin de gerekir. Bu süreçte bireysel yatırımcıların hak ve çıkarlarının korunması, uygun projelerin bulunmasına yardımcı olunması ve hatta kişiselleştirilmiş yatırım portföylerinin hazırlanması da gerekmektedir.”

Bu, imparatorluğun en iyi dönemiydi. Dört yıl sonra, bu yatırımcılara bir özür mektubu uygulamada gönderdi.

Aslında imparatorlukta ilk çatlak, IPO'dan bir buçuk yıl önce belirdi.

İlk çatlak: 2014 yılında 800 milyon yuan

2014 yılında Hong Kong yerel medyası, CreditEase’in Kuzeydoğu Çin’deki gayrimenkul projesi için verilen 800 milyon yuanlık kredide sorunlar olduğunu bildirdi. Daha sonra ortaya çıkan ayrıntılar daha da kötüydü. Kötü borç şirketi, baştan beri bir 'kabuk şirket' olarak tanımlandı; kredi veren kuruluş zaten birden fazla dava karşısındaydı ve teminat, Kuzeydoğu Çin’de dördüncü seviye altındaki şehirlerde tamamlanmamış binalardı. Başka bir deyişle, CreditEase varlık koruması talep etse bile borcun tamamını geri almak zordu.

Tang Ning, iç açık mektup göndererek projenin normal şekilde işlediğini ve kötü borç krizini duyuran tarafın 'etik dışı ve uyumsuz rekabet davranışı ile iş yapma şekli' oluşturduğunu belirtti.

Ancak sorun yalnızca Kuzeydoğu’da kalmadı. Bazı medya organları, o ay vadesi gelen Hangzhou’daki bir ticari gayrimenkul projesinin de potansiyel vade sonrası veya kötü borç riski taşıdığını tespit etti. Yüksek düzeyli ofis binası olarak konumlandırılan bu proje Kasım 2011’de temelini attı ve Temmuz 2014’te teslim edilecekti; ancak o sırada henüz ön satış yapılmamıştı. Proje prospectüsüne göre CreditEase, arazi ve inşaat aşamasındaki varlıklar için 600 milyon yuan ve proje şirketi hissesinin %51’ini teminat olarak tutuyordu.

CreditEase bu engeli aştı. Yöntemi, sonraki iki yıl boyunca daha büyük ve daha uzun vadeli bir hikâye anlatmaktı.

Nisan 2015’te Tang Ning, çatlamış bir iPhone 4s ile ABD’ye uçarak küresel P2P sektörünün en üst düzey konferansı olan LendIt Zirvesi’ne katıldı ve CreditEase’in küreselleşme stratejisini açıkladı: Birincisi, Wellington ve Oaktree gibi önde gelen uluslararası varlık yönetimi kurumlarıyla iş birliği yaparak müşterilere küresel varlık dağılımı desteği sağlamak; ikincisi, teknolojiyi dünyaya ihraç etmek; o dönemde Hindistan’ın en büyük üç mikrofinans şirketiyle görüşmeler sürdürüyordu.

Sekiz ay sonra Yiren Digital, New York Menkul Kıymetler Borsası’nda çan çaldı.

Sonbahar 2018

2018 yılının yaz-sonbahar geçişinde Çin’in P2P sektörü tarihindeki en büyük çöküş dalgasını yaşadı.

Düzenleyiciler '108 Madde'yi yayınladı ve kapsamlı uyumluluk denetimleri başlatıldı. Platformlar bir bir kapandı ve kreditorlar para geri almak için merkez ofislere sıraya girdi. O yıl medyanın ifadesiyle sektör atmosferi bir 'kraliyet savaşı' gibiydi.

Tam bu anda Tang Ning, Caixin’e ziyaret yaptı.

Öncelikle medyayı suçladı. Bazı profesyonel olmayan medya kuruluşlarının panik yaydığını söyledi.

Daha sonra bir metodoloji sundu. Piyasa ve yatırımcıların platformun 'devam eden bakiyesine' odaklanması gerektiğini, abartılmış 'toplam işlem hacmine' korkmaması gerektiğini savundu. Tam ifadesi şuydu: Bir sektörün riskini değerlendirmek için 'devam eden bakiye'ye bakılmalı, 'toplam işlem hacmi'ne değil; panik genellikle rakamların profesyonel olmayan yorumlarından kaynaklanır.

Sektör hakkındaki değerlendirmesi: Mevcut düzenleyici fırtına, sektörün kendini temizleme sürecinin kaçınılmaz bir parçasıdır; risk kontrol yeteneği olmayan ve yasadışı havuzlar işleten küçük-orta ölçekli düşük kaliteli platformların çıkışı, uyumlu lider kurumlar için alan açacaktır. Buna sektörün 'kötü paranın iyi parayı dışlaması'ndan 'iyi paranın kötü parayı dışlamasına' geçişi dedi.

Bir satır daha ekledi: Sektörün acı dönemi, çevrimiçi kredinin sonu değil, 'iyi paranın kötü parayı dışlamasına' başlangıcıdır; 'uyumluluk ve risk saygısı, finans teknolojisinin gerçek temelidir.'

Bu açıklamada yer alan bir varsayım vardı: Kendisinin o 'iyi para' olduğuna inanıyordu.

Bir yıl sonra, Kasım 2019’da CreditEase Huimin yeni kredi verme ve borç alma işlerine devam etmeyeceklerini duyurdu; mevcut çevrimiçi kredi işlemleri artık Yiren Digital platformu tarafından tek başına yürütülecekti.

Bundan iki yıl sonra sektör tamamen temizlendi.

Ve ‘kötü paranın iyi parayı dışlaması’ndan ‘iyi paranın kötü parayı dışlamasına’ kadar uzanan bu slogan, masada söylediği son şeydi.

2018–2020 yılları arasında ülke çapında P2P sektörü tamamen temizlendi ve düzeltilmiştir. CreditEase, çevrimiçi kredi verme işini kapatarak grubu iki parçaya ayırdı: Birincisi, ‘Yixianghua’ merkezli kredi kolaylaştırma işi olup bir borsa listeli şirkete dahil edildi; ikincisi ise varlık yönetimiyle ilgilenen CreditEase Wealth’tır. Ekim 2020’de CreditEase Wealth, yeni bir marka olarak ‘Ruicheng Aile Ofisi’ni tanıttı.

Paranın Şekli: Dağıtım Kanalları, Ücret Motorları, Sonra Rakamlar

P2P temizliği sonrası beş yıl geçmesine rağmen CreditEase’in neden hâlâ ‘yaklaşık sabit getirili’ ürünleri sattığını anlamak için öncelikle ‘standart dışı’ terimini bilmek gerekir.

Standart dışı kredi varlıkları. Basitçe ifade edersek: otomobil kredisi, tüketici kredisi ya da küçük ve mikro işletmeler için verilen krediler gibi, bankalar arası piyasada veya borsalarda halka açık olarak işlem görmeyen kredi alacaklarıdır. Bu varlıkların kamuya açık bir fiyatı yoktur, aktif bir piyasası yoktur ve likiditesi düşüktür; ancak getirileri standart ürünlerden daha yüksektir. Yaklaşık sabit getirili ürünler, bu tür varlıkların tahvil benzeri bir yapıya paketlenip satılmasıyla oluşturulur.

Görünüşte bir tahvile benzer ama temel varlık, araştırabileceğiniz bir borçlu değil, bir varlık havuzudur. CreditEase, varlık havuzunun içeriğini kimseyle paylaşmaz. Sektördeki ifade çok nettir: ‘CreditEase’in modeli, sol eliyle yatırım fonu ürünü satarak para toplamak, sağ eliyle bu parayı kendi kredi kolaylaştırma platformuna vererek yüksek faizle kredi vermek ve faiz farkından kar etmektir.’

İlk bileşen, ihraç kanalıydı. Bu 2025 yılında kaldırıldı.

2023 yılında Merkez Bankası, altın borsalarındaki risklerin dikkatli çözümünü ‘Çin Finans Stabilitesi Raporu’nda ana görev olarak belirtti. Eylül 2025’e kadar CSRC, kapatılması gereken tüm 27 altın borsasının lisanslarının iptal edildiğini duyurdu; ayrıca yüzün üzerinde ‘sahte altın borsası’ da temizlendi.

Ancak CreditEase’in yaklaşık sabit getirili ürünleri hâlâ satılmaktadır. Şirket yeni bir kılıf kullanmaya geçti: borç açılımı. Yatırımcılar tarafından sağlanan birden fazla sözleşme belgesine göre, CreditEase tamamen borç açılımı modeline geçerek, ‘borç teklifi’ni bir kılıf olarak kullanarak sabit vadeli ve sabit getirili yaklaşık sabit getirili ürünleri ihraç etmeye devam etmektedir.

Bu, kalıp analizinde klasik bir örnektir: Düzenleyiciler bir deliği kapatınca kanal başka bir yere kayar.

İkinci bileşen, ücret motoruydu. Bu da 2025 yılında kaldırıldı.

Nisan 2025’te Ulusal Finans Düzenleme İdaresi, kredi kolaylaştırma konusunda yeni kurallar yayınladı (2025 No. 15): Ticari bankaların platform işletim kuruluşlarına liste tabanlı yönetim uygulaması yapmasını ve listede yer almayan kuruluşlarla iş birliği yapmamasını zorunlu kıldı; ayrıca platform işletim kuruluşlarının borçlulara herhangi bir biçimde faiz veya ücret tahsil etmesini yasakladı; kredi güçlendirme hizmeti kuruluşlarının da danışmanlık ücretleri, öneri ücretleri veya diğer yollarla faiz oranlarını gizlice artırmasını açıkça yasakladı.

Sonra rakamlar geldi.

Yiren Digital’in 2025 yılı yıllık raporu: Yıl boyu net kâr, 2024’te 1,582 milyar RMB’den 2025’te 40,5 milyon RMB’ye geriledi; yıllık düşüş oranı %97,4 oldu. Sadece dördüncü çeyrekte net zarar 882 milyon RMB’ye ulaştı; aynı dönem 2024’te ise 331,4 milyon RMB kâr edilmişti. Dördüncü çeyrekte kolaylaştırılan krediler, bir önceki yıla göre %22, bir önceki çeyreğe göre %40 azaldı; 2025 sonunda toplam kalan kredi bakiyesi 28,6 milyar RMB’ye düştü.

Mart 2026’da Ulusal Finans Düzenleme İdaresi ile Merkez Bankası ortaklaşa ‘Bireysel Kredi İşlemi İçin Şeffaf ve Kapsamlı Finanslama Maliyetleri Hakkında Yönerge’yi yayımladı: Tüm kredi veren kurumların faiz, taksit ücreti ve kredi güçlendirme hizmet ücretini tek bir açıklama tablosunda göstermelerini ve ‘açıklanmayan kalemlerin tahsil edilemeyeceğini’ öngördü. Aynı ay içinde CreditEase’in ‘Yixianghua’sı, yüksek kapsamlı finanslama maliyetleri, ücret açıklamalarının belirsizliği, zorlayıcı kredi alma uygulamaları ve uygun olmayan borç tahsil yöntemleri başta olmak üzere çeşitli sorunlar nedeniyle Ulusal Finans Düzenleme İdaresi tarafından görüşmeye çağrıldı; bu görüşmeye, önde gelen beş kredi kolaylaştırma platformundan biri olarak ‘Yixianghua’ da dahil edildi.

Bir ay sonra, 21 Nisan’da Merkez Bankası ile diğer yedi kurum ortaklaşa ‘Finans Ürünlerinin Çevrimiçi Pazarlaması Yönetmeliği’ni yayınladı: ‘Matryoshka tarzı’ çok katmanlı dağıtım ve fark edilmeden trafiğin yönlendirilmesini yasakladı.

Mayıs 2026 itibarıyla bu modelin tüm bileşenleri kaldırılmıştı: ihraç kanalı yok olmuştu, ücret motoru yok olmuştu ve sipariş kabul eden fonlar da yok olmuştu. Ancak temeldeki para, uzun süredir ödünç verilmişti.

Bahar 2026: ‘Sistem Güncelleme’sinden ‘Zor Bir Karar’a

Durumda bir yanlışlık olduğunu ilk fark edenler medya değil, aylık ödemelerini bekleyen müşterilerdi.

Nisan sonundan Mayıs başlarına kadar 2026 yılında yatırımcılar, ödemelerin ritminin yavaşladığını, artık ‘anlık’ olmadığını açıkça hissettiler. Gelen yoğun sorular karşısında CreditEase, bunun hesap sistemi güncellemesi ve ödeme kanalı ayarlamaları nedeniyle olduğunu açıkladı ve müşterilere açıklama ekran görüntülerini topluca gönderdi.

Bu açıklama akıllıca bir yön içeriyordu: ödemeler hâlâ T+5 uyumluluk süresi içinde tamamlanmıştı. Başka bir deyişle sözleşmesel açıdan CreditEase henüz temerrüde düşmemişti. Sadece fonları eskisi gibi aynı gün kredilendirmeyi bırakmıştı.

12 Mayıs’ta daha somut bir sinyal ortaya çıktı. CreditEase’in platformu Talicai, 50.000 yuan’ın altındaki hesaplar için Anyiying ürününü erken sonlandıracağını duyurdu ve sona erdikten sonra 5 iş günü içinde ödeme yapılacağını vaat etti.

Ancak bu vaadi yerine getirmedi. Bazı yatırımcılar ekran görüntülerini paylaştı: yıllık %4,4 getiri sağlayan 20.000 yuanlık Anyiying–6. Dönem ürünü, 12 Mayıs 2026’da vadeye girmesine rağmen durumu ‘ödeme devam ediyor’ olarak takılı kaldı.

18 Mayıs’ta 14 yıldır yatırım yapan bir yatırımcı, o gün alması gereken getirinin zamanında ulaşmadığını fark etti.

22 Mayıs’ta CreditEase, sabit gelir benzeri ürünlerinin ‘iyi niyetli likidite sürecini’ başlattığını açıkladı ve anapara ile faiz ödemelerini tamamen askıya aldı. İşletim şirketi Ruicheng Aile Bilgi Danışmanlığı (Pekin) Şirketi Ltd. ve Yiren Youxuan, Tomi ile Ruicheng olmak üzere birden fazla platform dahil oldu.

Aynı gün, ‘CreditEase Kurucusu ve CEO’su Tang Ning’ imzalı, 22 Mayıs tarihli açık bir mektup yatırımcıların WeChat gruplarında yayılmaya başladı. Mektupta şöyle deniyordu: ‘Kredi ürünlerimiz için anapara ve faiz ödemelerini askıya alma zor kararını verdik.’

Kullanıcılar göklerin çöktüğünü hissetti.

Finans uygulamasının ‘Kapsamlı Varlık Yönetimi’ grubunda 26 Mayıs saat 09:53’te yayımlanan uzun bir gönderi hızla 101 yanıt aldı. Gönderiyi aka13 adlı kullanıcı paylaşmıştı:

‘Temelde Aka’nın geçmiş tüm tasarrufları burada birikmiş durumda. Dün gece hiç iyi uyuyamadım.’

Bir kişi aşağıdan yanıtladı:

‘Tasarruflarımın çoğu da burada. Dün tek günde iki jin kaybettim, bu sabah nabzım 110’dı.’

Başka bir kişi yalnızca bir satır yazdı:

‘Yaşlıların ve benim kendi emekli maaşım da burada.’

Aynı dönemde Kara Kedi Şikâyetleri ve Sina Bukalemun Şikâyetleri’nde yeni şikâyetler yağmuru başladı: ‘CreditEase Varlık Yönetimi / Yiren Youxuan / Anyiying (Talicai) yatırım fonları vade dolunca ödeme yapmıyor; sözleşmeye aykırılık şüphesi’; ‘Yiren Varlık (Yiren Dai) ile ilişkili [Yiren Youxuan] bana kazandığım 400.000+ yuan’ı geri verin’; ‘CreditEase Varlık Yönetimi’nden vadesi gelmiş ürünlerin anapara ve faiz ödemelerinin yapılması talep edilir.’

Li Li adlı bir yatırımcı, ‘Günlük Ekonomi Haberleri’ne finans analizlerinden daha keskin bir şey söyledi:

‘Olay yaşandıktan sonra hiçbiri haberdar olmadık. Sonuçta haberlerden öğrendik.’

‘Çoğunluğumuzun tüm yaşam tasarrufu buradaydı. Herhangi bir önceden uyarı olmadan ödemeler aniden durdu, hiçbir iletişim yoktu, hiçbir açıklama yapılmadı.’

17 Eylül’de 26 Mayıs’taki bu gönderinin altında biri geri dönüp şu yorumu bıraktı:

‘22 Mayıs’ta bahsedilen düzenli çıkış süreci şimdi 17 Eylül olmuş, neredeyse 4 ay geçti ama hâlâ herhangi bir ilerleme yok. Her Varlık, CreditEase Varlık Yönetimi… Ne kadar hayal kırıklığı!’

Bu gönderi yayınlandığı günden itibaren o güne kadar 114 gündür orada asılıydı.

2018 yılında bir muhabir ona şöyle sordu: 'Şirket bugünki büyüklüğünde hâlâ iflas edebilir mi? Eğer öyleyse, buna en çok ne neden olur sanıyorsunuz?'

Tang Ning'in cevabı şuydu:

'Herhangi bir şirketin başı ve ekibi son derece güçlü bir kriz bilincine sahip olmalıdır. Sadece paranoyaklar hayatta kalır. Finansla ilgili işler bu yüzden daha fazla tedbir gerektirir. CreditEase’in risk farkındalığı ve kriz bilinci özellikle güçlüdür; aynı zamanda müşterilere yönelik risk önleme eğitimi de tutarlıdır.'

Bugünden sekiz yıl sonra bu soru-cevap, neredeyse sonu önceden yazılan bir dipnot gibidir.