Tang Nings zwanzigjähriger Traum, der Zusammenbruch des CreditEase-Imperiums

Am Mittag des 12. Oktober 2026 wurde eine Polizeimeldung veröffentlicht.

Ein strafrechtliches Ermittlungsverfahren wurde wegen mutmaßlicher illegaler Aktivitäten durch mit CreditEase verbundene Unternehmen eingeleitet; der tatsächliche Kontrolleur, Herr Tang (53), und Frau Zhao (51) sowie mehrere weitere Verdächtige wurden rechtskräftig strafrechtlich festgenommen.

Die Meldung enthielt nicht die beiden Schriftzeichen „Tang Ning“. Doch alle wussten, wer gemeint war: Geboren 1973 in Tianjin, wäre er 2026 genau 53 Jahre alt.

Bereits am Vorabend war über die Apps Ruicheng und Yiren Youxuan ein „Entschuldigungsschreiben an Anleger von quasi-festverzinslichen Produkten“ gezielt an diese Anleger versandt worden. Darin hieß es, dass das Unternehmen am 22. Mai 2026 beschlossen hatte, die Rückzahlung dieser Produkte vollständig einzustellen; mehrere Geschäftsbereiche erlitten jedoch erhebliche Verluste, der Marktwert der veräußerten Vermögenswerte war gering, und es fehlten wirksame Finanzierungsquellen – dies führte zu einem faktischen Zahlungsausfall bei quasi-festverzinslichen Produkten; nach einer externen Vermögensprüfung und finanziellen Due-Diligence-Prüfung „ergab sich vorläufig, dass die CreditEase Group zahlungsunfähig sein könnte, mit einer erheblichen Rückzahlungslücke.“

Ein Unternehmen, das einst als „Flaggschiffunternehmen Chinas für inklusive Finanzdienstleistungen und Vermögensverwaltung“ galt, räumte innerhalb von 24 Stunden erst seine mögliche Zahlungsunfähigkeit ein – und wurde kurz darauf polizeilich untersucht.

Von 2006 bis 2026: volle zwanzig Jahre.

Hundert Studierende und eine Tafel

Die Geschichte muss noch weiter zurückreichen.

1998 startete New Oriental gerade. Yu Minhong engagierte die erste Gruppe von Hochschuldozenten – darunter Tang Ning aus Tianjin, Absolvent des Mathematikstudiums an der Peking-Universität. Er und Yu Minhong waren Kommilitonen und gehörten beide zur ersten Dozentengruppe, die Yu Minhong einstellte.

Es heißt, sie trafen sich freundschaftlich und unterhielten sich angeregt, mit beiderseitigem Interesse an einer Zusammenarbeit. Tang Nings Unternehmensimperium begann in der Bildungsbranche – jene Tafel war tatsächlich der eigentliche Ausgangspunkt der ganzen Geschichte.

2002 gründete Han Shaoyun, stellvertretender Chefingenieur der Software-Sparte von AsiaInfo, das IT-Berufsbildungsunternehmen Tarena Technology. Tang Ning war frühzeitig Investor dort – damals war er gerade zwei Jahre zuvor von der Wall Street zurückgekehrt und leitete bei AsiaInfo strategische Investitionen und Fusionen & Übernahmen.

Er erkannte ein konkretes Problem bei Tarenas Studierenden: Sie wollten lernen und bestanden Prüfungen – konnten aber die Studiengebühren nicht auf einmal zahlen.

Zunächst versuchte er, Banken für Kredite an diese Gruppe zu gewinnen. Die Banken lehnten ab – schlicht, weil diese Personen keine Bonitätsdaten, keine Sicherheiten und keinen stabilen Cashflow hatten.

Daraufhin verlieh Tang Ning das Geld selbst – einzeln und transaktionsweise; letztlich wurde jede Summe zurückgezahlt.

Diese Erfahrung führte 2005 zum Werbeslogan für Tarena: „Erst Beschäftigung, dann Zahlung.“ Sie weckte auch bei Tang Ning eine Idee: 2006 positionierte er CreditEase als Anbieter für „Personen mit Bildungsbedarf, aber ohne Fähigkeit, Studiengebühren auf einmal zu zahlen.“

Dieses Beispiel erzählte er später oft. Zwanzig Jahre später beruhen sämtliche externen Narrative von CreditEase auf diesen beiden Punkten: dem Prototypen eines Geschäftsmodells und einem moralischen Ausgangspunkt.

Die Art des Teams, das eine Person aufbaut, sagt mehr über sie aus als ihre eigenen Worte.

Tang Nings erstes Unternehmen war China Growth Capital (Hwachuang Capital). Wu Haiyan, die später Geschäftsführende Partnerin wurde, war 2006 nach Tang Ning und Zeng Feng die dritte Mitarbeiterin bei Hwachuang. Jahre später schrieb Zhang Xiangdong, ein Freund von ihr und Gründer von 700Bike, folgendes in einer E-Mail an einen Reporter der Zeitschrift China Entrepreneur. Obwohl es sich um Wu Haiyan handelte, offenbart dies Tang Nings damaligen Geschmack bei der Auswahl und Förderung von Menschen:

„Sie sandte mir mehrfach schriftliche Aufzeichnungen zu, in denen sie ihre Erkenntnisse aus Büchern oder Begegnungen mit klugen Menschen in ausführlichen Passagen zusammenfasste. Welche Persönlichkeit besitzt jemand, der trotz bereits großer Erfolge dies regelmäßig tut?“

Zu Tang Nings eigenem Umgang mit Menschen: 2017 erinnerte Xu Zheng, Gründer von MissFresh, öffentlich an ihr erstes Treffen auf einem Forum. Xu Zheng sagte, sie hätten sich beiläufig im Starbucks verabredet. Wu Haiyan korrigierte ihn sofort: „Es war kein Starbucks, sondern das Büro von Hwachuang.“ Xu Zheng berichtigte: „Vielleicht habe ich Ihnen dann einen Starbucks mit ins Büro gebracht.“ Wu Haiyan korrigierte erneut: „Beim ersten Treffen wussten Sie noch nicht, dass ich Starbucks trinke – also haben Sie keinen mitgebracht.“

Diese Präzision gilt bei Hwachuang als der „Wu-Haiyan-Stil“. Seine Quelle ist damals ihr Mentor Tang Ning.

CreditEase war das erste von Hwachuang inkubierte Projekt.

2006 gründete Tang Ning CreditEase in Peking – eines Chinas frühesten P2P-Unternehmen.

Reich: Von 5 Mio. USD bis zur Börsenglocke an der New York Stock Exchange

2010 investierte Tang Ning persönlich 3 Mio. Yuan, um die tatsächliche Kontrolle über „CreditEase Huimin“ zu erlangen. Gemeinsam mit zwei weiteren Personen – Zhao Mei (1,05 Mio.) und Tian Yan (950.000) – verpfändeten sie sämtliche Anteile von „Huimin“ an „Puxin Hengye“, ein in China gegründetes und vollständig von CreditEase Holdings (Hongkong) gehaltenes Unternehmen.

Das Geld folgte bald darauf.

Series A: Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB) mit 5 Mio. USD. Series B im Mai 2011: KPCB gemeinsam mit IDG Capital und dem Morgan Stanley Asia Investment Fund – insgesamt 30 Mio. USD.

Mit über 30 Mio. USD Kapital begann Tang Ning, sein Imperium aufzubauen: Puxin Hengye (Gruppenmanagement und Online-P2P), Beijing CreditEase Zhizheng Credit Assessment (private Kreditberichterstattung, Oktober 2010), CreditEase Pucheng und CreditEase Puhui (Offline-Kreditberatung), CreditEase Zhuoyue Wealth Investment Management (Offline-Vermögensverwaltung), Fu’an Yida (Drittanbieter-Zahlungsplattform, Februar 2011), CreditEase Huicong Financial Leasing.

Einfach gesagt: eine Privatbank.

2012 ging Yiren Digital online. Am 18. Dezember 2015 erfolgte der Börsengang von Yiren Digital an der New York Stock Exchange unter dem Tickersymbol YRD.

Der Börsengang umfasste 7,5 Mio. American Depositary Shares zum Preis von 10 USD pro Stück – ein Gesamterlös von 75 Mio. USD. Die Emissionsbanken hatten 30 Tage Zeit, bis zu 1,125 Mio. zusätzliche Aktien für die Überallokation auszugeben. Am Tag des Börsengangs sagte Tang Ning in New York: „Hinsichtlich Informationsoffenlegung und Corporate Governance stellt die NYSE sehr hohe Anforderungen an Internet-Finance- und P2P-Plattformen. Das Unternehmen möchte durch den Börsengang an der NYSE einen Branchenstandard setzen.“

Von wenigen Dutzend Studenten zu Hunderttausenden Fremden – „Chinas führender P2P-Aktientitel“. Diesen Titel hatte er für sich beansprucht.

Zum Höhepunkt umfasste das Imperium folgende Dimensionen.

Im April 2014 enthüllte Tang Ning in einem internen Offenen Brief: „Von CreditEase Wealths jährlicher Vermögensallokation in Höhe von nahezu 50 Mrd. RMB entfielen lediglich 13,1 % auf verschiedene Immobilienprojekte.“ Vier Jahre später, im Juni 2018, teilte er dem 21st Century Business Herald mit, CreditEase Wealth habe für Kunden kumulativ mehrere hundert Mrd. RMB verwaltet, mit über 100 Mrd. RMB Verwaltungsvermögen. Im selben Jahr verwaltete sein Private-Equity-Fonds-of-Funds über 20 Mrd. RMB Kapital, hatte in über 200 Fonds investiert, deckte mehr als 4.000 Unternehmen ab und hatte indirekt in über 100 börsennotierte und Neues-Drittes-Board-Unternehmen sowie über 40 Unicorns investiert.

Niederlassungen wurden in Hongkong, Singapur, Israel, Europa und Nordamerika eingerichtet. Die singapurische Einheit CreditEase Asset Management (Singapore) Pte. Ltd. besitzt eine Capital Markets Services-Lizenz (Fondsmanagement) der MAS; die hongkongische CreditEase Wealth Management (HK) Limited verfügt über SFC-Typ-4-Lizenzen (Beratung zu Wertpapieren) und Typ-9-Lizenzen (Vermögensverwaltung).

Auf seinem Höhepunkt sagte er einmal: „Entwicklung und Regulierung begleiten stets das Wachstum der FinTech-Branche – alleinige Selbstregulierung reicht für Unternehmen nicht aus; es bedarf gegenseitiger und externer Regulierung. In diesem Prozess gilt es zudem, die Rechte und Interessen einzelner Anleger zu schützen, ihnen geeignete Projekte zu vermitteln und sogar maßgeschneiderte Anlageportfolios anzubieten.“

So war das Imperium in seiner besten Zeit. Vier Jahre später würde er den Anlegern über die App einen Entschuldigungsbrief zukommen lassen.

Tatsächlich zeigte sich der erste Riss im Imperium anderthalb Jahre vor dem Börsengang.

Der erste Riss: 800 Mio. im Jahr 2014

2014 berichteten lokale Medien aus Hongkong von Problemen mit einem 800-Mio.-Yuan-Kredit für ein Immobilienprojekt von CreditEase in Nordostchina. Die später bekannt gewordenen Details waren noch gravierender: Das notleidende Unternehmen wurde als „von vornherein eine Briefkastenfirma“ beschrieben, der Kreditnehmer war bereits Gegenstand mehrerer Klagen, und die Sicherheiten waren unfertige Gebäude in Städten unter der vierten Ordnung in Nordostchina. Selbst bei einer Antragstellung auf Vermögenssicherung wäre es daher kaum möglich gewesen, den gesamten Forderungsbetrag einzutreiben.

Tang Ning sandte ein internes Offenes Schreiben, in dem er erklärte, das Projekt laufe normal und die Partei, die die Krise um die notleidenden Kredite enthüllt habe, verstoße gegen ethische Grundsätze und gesetzliche Vorgaben sowie gegen ordnungsgemäße Geschäftspraktiken.

Doch die Schwierigkeiten beschränkten sich nicht auf Nordostchina. Einige Medien fanden heraus, dass auch ein in Hangzhou fällig gewordenes Gewerbeimmobilienprojekt potenzielle Risiken für Ausfälle oder notleidende Kredite barg. Als hochwertiges Bürogebäude konzipiert, begann der Bau im November 2011; die Fertigstellung war für Juli 2014 geplant – doch zu diesem Zeitpunkt war das Projekt noch nicht vorverkauft. Dem Projekthandbuch zufolge hielt CreditEase Grundstücke und Bauleistungen im Wert von 600 Mio. Yuan sowie 51 % der Anteile am Projektunternehmen als Sicherheit.

CreditEase überwand diese Hürde, indem es in den folgenden zwei Jahren eine noch größere und weiter reichende Geschichte erzählte.

Im April 2015 flog Tang Ning mit einem zerbrochenen iPhone 4s in die USA, um am LendIt Summit teilzunehmen – der renommiertesten Konferenz der globalen P2P-Branche – und dort CreditEases Globalisierungsstrategie bekanntzugeben: Erstens die Zusammenarbeit mit international führenden Vermögensverwaltungsunternehmen wie Wellington und Oaktree zur Unterstützung der Kunden bei der globalen Vermögensallokation; zweitens der Technologieexport weltweit – zu diesem Zeitpunkt stand man bereits mit den drei größten Mikrofinanzunternehmen Indiens in Verhandlungen.

Acht Monate später läutete Yiren Digital an der New Yorker Börse die Glocke.

Herbst 2018

Zum Übergang von Sommer auf Herbst 2018 erlebte Chinas P2P-Branche die größte Pleitewelle ihrer Geschichte.

Die Aufsichtsbehörden veröffentlichten die „108 Artikel“, und umfassende Compliance-Prüfungen wurden eingeleitet. Plattformen stellten nacheinander den Betrieb ein, und Gläubiger standen vor den Firmenhauptsitzen Schlange, um ihr Geld zurückzufordern. Die damalige Branchenstimmung beschrieben die Medien als „Kampf aller gegen alle“.

Genau zu diesem Zeitpunkt besuchte Tang Ning Caixin.

Zunächst machte er die Medien dafür verantwortlich und behauptete, einige unprofessionelle Medien hätten die Panik verstärkt.

Anschließend stellte er eine Methodik vor: Märkte und Anleger sollten sich auf den „ausstehenden Saldo“ einer Plattform konzentrieren statt durch die überhöhte „kumulierte Gesamttransaktionsvolumen“ eingeschüchtert zu werden. Seine genauen Worte lauteten, zur Risikobewertung einer Branche sei der „ausstehende Saldo“ entscheidend – nicht das „Gesamttransaktionsvolumen“ – und Panik entstehe oft durch unprofessionelle Interpretationen von Zahlen.

Seine Einschätzung der Branche: Der aktuelle regulatorische Sturm sei ein unvermeidlicher Prozess der Selbstreinigung der Branche; der Rückzug zahlreicher kleiner und mittlerer minderwertiger Plattformen ohne Risikosteuerungskapazitäten und mit illegal betriebenen Fonds schaffe Raum für konforme führende Institute. Dies bezeichnete er als Übergang vom Prinzip „schlechtes Geld verdrängt gutes Geld“ hin zu „gutes Geld verdrängt schlechtes Geld“.

Er fügte noch hinzu, die schmerzhafte Phase der Branche sei nicht das Ende des Online-Leasing-Geschäfts, sondern der Beginn von „gutes Geld verdrängt schlechtes Geld“ – und „Compliance und Respekt vor Risiken seien die wahre Grundlage der FinTech-Branche.“

In dieser Aussage steckte eine stillschweigende Voraussetzung: Er glaubte, selbst dieses ‚gute Geld‘ zu sein.

Ein Jahr später, im November 2019, kündigte CreditEase Huimin an, keine neuen Kreditgeschäfte mehr aufzunehmen; das bestehende Online-Kreditgeschäft werde einheitlich über die Plattform Yiren Digital abgewickelt.

Zwei weitere Jahre später war die Branche vollständig bereinigt.

Und dieser Slogan „schlechtes Geld verdrängt gutes Geld – gutes Geld verdrängt schlechtes Geld“ war das Letzte, was er am Tisch sagte.

Von 2018 bis 2020 wurde die landesweite P2P-Branche gründlich bereinigt und reguliert. CreditEase stellte sein Online-Kreditvermittlungsgeschäft ein und spaltete die Gruppe in zwei Teile: Einer war das Kreditvermittlungsgeschäft mit dem Kernprodukt „Yixianghua“, das in ein börsennotiertes Unternehmen eingebracht wurde; der andere war CreditEase Wealth für Vermögensverwaltung. Im Oktober 2020 lancierte CreditEase Wealth die neue Marke „Ruicheng Family Office“.

Die Form des Geldes: Kanäle, Gebührenmotoren, dann Zahlen

Um zu verstehen, warum CreditEase fünf Jahre nach der P2P-Bereinigung weiterhin „quasi-festverzinsliche“ Produkte verkaufen konnte, muss man zunächst einen Begriff verstehen: nicht standardisiert.

Nicht standardisierte Kreditaktiva. Einfach gesagt: Kreditforderungen, die nicht öffentlich auf dem Interbankenmarkt oder an Börsen gehandelt werden – etwa Autokredite, Konsumkredite oder Kleinkredite für KMU. Sie haben keinen öffentlichen Preis, keinen aktiven Handel und eine geringe Liquidität, erzielen aber höhere Renditen als standardisierte Produkte. Quasi-festverzinsliche Produkte entstehen durch Verpackung solcher Aktiva in eine anleiheähnliche Struktur und deren Verkauf.

Sie sehen zwar wie Anleihen aus, doch das zugrundeliegende Asset ist kein nachvollziehbarer Schuldner, sondern ein Asset-Pool. CreditEase offenbart niemals, was sich tatsächlich im Pool befindet. Der Branchenspruch ist unmissverständlich: „CreditEase’ Modell besteht darin, mit der linken Hand Vermögensverwaltungsprodukte zum Kapitalaufbau zu verkaufen und mit der rechten Hand das Geld an die eigene Kreditvermittlungsplattform weiterzuleiten, um Wucherzinsen einzutreiben und den Zinsaufschlag zu kassieren.“

Die erste Komponente war der Emissionskanal. Er wurde 2025 aufgelöst.

2023 listete die Volksbank Chinas die vorsichtige Bewältigung der Risiken von Goldbörsen als zentrale Aufgabe im „Chinesischen Finanzstabilitätsbericht“ auf. Bis September 2025 kündigte die CSRC an, dass sämtliche 27 zu schließenden Goldbörsen ihre Lizenz verloren hatten; über hundert sogenannte „Schein-Goldbörsen“ wurden ebenfalls beseitigt.

Doch CreditEase’ quasi-festverzinsliche Produkte werden weiterhin verkauft – unter einer neuen Hülle: Schuldverschreibungsauktion. Laut mehreren Vertragsdokumenten, die Anleger zur Verfügung stellten, hat CreditEase vollständig auf ein Schuldverschreibungsauktionsmodell umgestellt und nutzt die „Schuldbietung“ als Deckmantel, um weiterhin quasi-festverzinsliche Produkte mit festen Laufzeiten und festen Renditen auszugeben.

Dies ist ein klassisches Beispiel der Musteranalyse: Sobald Aufsichtsbehörden eine Lücke schließen, wechselt der Kanal in eine andere Form.

Die zweite Komponente ist der Gebührenmotor. Auch er wurde 2025 abgeschaltet.

Im April 2025 erließ die Nationale Finanzaufsichtsverwaltung neue Regeln zur Kreditvermittlung (Nr. 15/2025), die von Geschäftsbanken ein Listenmanagement für Plattformbetreiber fordern und die Zusammenarbeit mit nicht gelisteten Institutionen verbieten; zudem ist es Plattformbetreibern ausdrücklich untersagt, Darlehensnehmern Zinsen oder Gebühren jeglicher Art in Rechnung zu stellen, und Kreditverbesserungsinstitutionen dürfen keine versteckten Zinserhöhungen etwa durch Beratungs- oder Gutachtergebühren vornehmen.

Dann folgten die Zahlen.

Jahresbericht 2025 von Yiren Digital: Der Jahres-Nettogewinn brach von 1,582 Mrd. RMB im Jahr 2024 auf 40,5 Mio. RMB ein – ein Rückgang von 97,4 % gegenüber dem Vorjahr. Allein im vierten Quartal betrug der Nettoverlust 882 Mio. RMB, verglichen mit einem Gewinn von 331,4 Mio. RMB im gleichen Zeitraum 2024. Die im vierten Quartal vermittelten Kredite sanken um 22 % gegenüber dem Vorjahr und um 40 % gegenüber dem Vorquartal; zum Jahresende 2025 lag der ausstehende Kreditbestand bei 28,6 Mrd. RMB.

Im März 2026 erließen die Nationale Finanzaufsichtsverwaltung und die Volksbank Chinas gemeinsam die „Vorschriften zur transparenten Gesamtfinanzierungskosten im Privatkreditgeschäft“, die sämtliche Kreditgeber verpflichten, Zinsen, Ratengebühren und Kreditverbesserungsgebühren in einer einzigen Übersichtstabelle offenzulegen – „nicht offengelegte Positionen dürfen nicht erhoben werden“. Im selben Monat wurde CreditEase’ „Yixianghua“ von der Nationalen Finanzaufsichtsverwaltung zu Gesprächen eingeladen – neben vier weiteren führenden Kreditvermittlungsplattformen – wegen hoher Gesamtfinanzierungskosten, unklarer Gebührenoffenlegung, induzierten Kreditaufnahmen und nicht konformer Inkasso-Praktiken.

Einen Monat später, am 21. April, erließen die Volksbank Chinas und sieben weitere Ministerien die „Verordnung zur Online-Marketing-Regulierung finanzieller Produkte“, die „Matryoshka-artige“ mehrstufige Distribution sowie unauffällige Traffic-Umleitung verbieten.

Bis Mai 2026 war jede Komponente dieses Modells eliminiert: Der Emissionskanal war weg, der Gebührenmotor war weg, und auch die Bereitschaft der Geldgeber, Aufträge anzunehmen, war verschwunden. Doch das zugrundeliegende Kapital war längst verliehen.

Frühjahr 2026: Vom „System-Upgrade“ zur „schwierigen Entscheidung“

Die Ersten, die etwas spürten, waren nicht die Medien, sondern die Kunden, die monatlich auf ihre Rückzahlungen warteten.

Von Ende April bis Anfang Mai 2026 bemerkten Anleger deutlich, dass die Rückzahlungen langsamer geworden waren – nicht mehr „sofort“. Angesichts einer Flut von Anfragen erklärte CreditEase einheitlich, dies sei auf System-Upgrades des Kontos und Anpassungen der Abrechnungskanäle zurückzuführen, und versandte massenhaft erklärende Screenshots an die Kunden.

Diese Erklärung hatte einen raffinierten Aspekt: Die Rückzahlungen erfolgten weiterhin innerhalb der T+5-Compliance-Frist. Mit anderen Worten: Vertraglich gesehen war CreditEase noch nicht in Verzug. Es buchte einfach nicht mehr am selben Tag wie zuvor.

Am 12. Mai zeigte sich ein konkreteres Signal: Die Plattform „Talicai“ von CreditEase kündigte die vorzeitige Beendigung des Produkts „Anyiying“ für Konten unter 50.000 Yuan an und versprach die Rückzahlung innerhalb von 5 Werktagen nach Beendigung.

Dann brach es sein Versprechen. Einige Anleger veröffentlichten Screenshots: Ein 20.000-Yuan-Produkt „Anyiying – Phase 6“ mit einer Rendite von 4,4 % p.a., fällig am 12. Mai 2026, blieb im Status „Rückzahlung läuft“ stecken.

Am 18. Mai stellte eine Anlegerin, die seit 14 Jahren investiert hatte, fest, dass die für diesen Tag fälligen Erträge nicht rechtzeitig eingegangen waren.

Am 22. Mai kündigte CreditEase die „geordnete Abwicklung“ seiner festverzinslichen Produkte an und stellte sämtliche Tilgungs- und Zinszahlungen vollständig ein. Das ausführende Unternehmen ist Ruicheng Family Information Consulting (Beijing) Co., Ltd. Mehrere Plattformen waren betroffen, darunter Yiren Youxuan, Tomi und Ruicheng.

Am selben Tag begann im WeChat-Gruppenverkehr der Anleger ein offener Brief zu kursieren, der vom „Gründer und CEO von CreditEase, Tang Ning“, datiert auf den 22. Mai, unterzeichnet war. Darin hieß es: „Wir haben die schwierige Entscheidung getroffen, Tilgungs- und Rückzahlungen für unsere Kreditprodukte einzustellen.“

Die Nutzer hatten das Gefühl, der Himmel sei ihnen auf den Kopf gefallen.

In der Gruppe „Gesamtes Vermögensmanagement“ ihrer Finanz-App wurde um 9:53 Uhr am 26. Mai ein langer Beitrag veröffentlicht, der rasch 101 Antworten erhielt. Der Verfasser, „aka13“, schrieb:

„Praktisch sämtliche Ersparnisse von Aka befinden sich dort. Ich habe letzte Nacht schlecht geschlafen.“

Jemand antwortete darunter:

„Der Großteil meiner Ersparnisse ist ebenfalls dort. Gestern verlor ich zwei Jin, und heute Morgen lag meine Herzfrequenz bei 110.“

Eine weitere Person schrieb nur eine Zeile:

„Die Altersvorsorge der Eltern und meine eigene sind beide dort angelegt.“

Zur selben Zeit erschienen zahlreiche neue Beschwerden auf Black Cat Complaints und Sina Woodpecker Complaints: „CreditEase Wealth / Yiren Youxuan / Anyiying (Talicai)-Vermögensverwaltungsprodukte lehnen Rückzahlung bei Fälligkeit ab – mutmaßlicher Vertragsbruch“; „Yiren Wealth (Yiren Dai) zugehörig [Yiren Youxuan]: Gebt mir mein über 400.000 Yuan schwer verdientes Geld zurück!“; „Fordern Sie CreditEase Wealth zur Rückzahlung von Kapital und Zinsen fälliger Produkte auf!“

Eine Anlegerin namens Li Li sagte gegenüber der „Daily Economic News“ etwas Schärferes als jede Finanzanalyse:

„Nach dem Vorfall wusste keiner von uns davon. Am Ende erfuhren wir erst durch die Nachrichten.“

„Viele von uns hatten ihr gesamtes Lebensersparnis dort angelegt. Gänzlich ohne Vorankündigung wurden plötzlich Zahlungen gestoppt – ohne Kommunikation und ohne jegliche Erklärung.“

Am 17. September kehrte jemand unter jenem Beitrag vom 26. Mai zurück und hinterließ einen Kommentar:

„Die ‚geordnete Abwicklung‘ vom 22.05.: Heute ist der 17.09., fast vier Monate sind vergangen – und es gibt immer noch keine Fortschritte. Her Wealth, CreditEase Wealth – so enttäuschend!“

Dieser Beitrag war von seinem Erscheinungsdatum bis zu diesem Tag 114 Tage lang online.

2018 fragte ein Reporter ihn: „Ist es noch möglich, dass das Unternehmen in seiner heutigen Größe scheitert? Falls ja, woran würde es wahrscheinlich am ehesten scheitern?“

Tang Nings Antwort lautete:

„Jeder Unternehmensleiter und sein Team müssen ein außerordentlich starkes Krisenbewusstsein besitzen. Nur Paranoiker überleben. Da unsere Arbeit Finanzthemen betrifft, ist besondere Vorsicht erforderlich. CreditEase zeichnet sich durch besonders ausgeprägte Risiko- und Krisenwahrnehmung aus, und die Risikopräventionsaufklärung für Kunden erfolgt konsequent.“

Acht Jahre später ist dieses Frage-Antwort-Gespräch nahezu eine im Voraus verfasste Fußnote zum Ende.